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近日，公司党委书记、董事长孔庆辉一行到山西区域、保定区域、冀中南区域、烟台公司调研，盘点2021年度生产经营工作，深入分析形势任务，就贯彻“四个发展”战略理念，进一步做好2022年各项工作进行安排部署。
孔庆辉一行分别听取了各区域及相关营销公司2021年工作情况汇报，对大家的辛苦付出给予充分肯定，就当前行业发展形势和2022年重点任务进行了研讨交流，对高质量做好各项工作提出明确要求。
一是正确把握形势政策，增强发展主动。要客观总结工作得失，全面分析经济形势、政策动向，增强战略自信，谨慎乐观看待经济形势，稳中求进，以进促稳，以强烈的担当精神和良好的工作作风，开创新年新气象。各区域要坚持高目标引领，完善目标管理体系，健全绩效考核机制，锻长板，补短板，实现高质量运营。要发挥好区域党委作用，坚持战略的坚定性与策略的灵活性相统一，营销企业与生产企业要深度融合，在宏观政策上保持高度一致，并根据各地市场特点，精细策划，精准施策，制定个性化解决方案，形成强大合力。
二是坚持创新驱动，增强发展活力。要适应新一轮科技革命和产业变革形势，深入贯彻新发展理念，发挥大企业引领作用，持续推动行业供给侧结构性改革。结合“碳达峰、碳中和”要求，大力推进科技创新和数智化转型，围绕超低排放、原料替代、燃料替代、数字化转型等课题进行探索攻关，形成核心优势，打造创新驱动、高质量发展的示范标杆企业。
三是强化战略落地，持续做强做优。要解放思想，主动作为，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加快推进“十四五”规划和重点项目落地，积极推进资源整合、产能整合，优化产能结构和产业布局，增强高质量发展动力。坚持链条化、园区化、集约化发展，延伸产业链条，拓展业务边界，提升竞争力和影响力。
四是坚持底线思维，守好红线底线。以更高的标准、更严的要求守好安全、环保、廉洁红线，防范化解各类风险，特别是要高度关注岁末年初、冬奥会等重点时期的风险隐患管理，为高质量发展筑牢基础。要厉行节约，大力降本增效。
五是深入推进全面从严治党。要强化党的领导，加强党的建设，压实管党治党主体责任。落实好任期制和契约化管理要求，充分发挥积极性、主动性、创造性，确保良好的经营业绩。坚持以案为鉴、举一反三，营造正气充盈的政治生态，为企业高质量发展营造良好的干事环境。要加大人才培养力度，为可持续发展提供人才保障。
田大春、任前进、李建防、侯光胜等公司领导和总部相关部门负责人分别参加调研。
